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胥東董事長專題調研西湖清潔直運公司

發布日期:2021/12/20 來源:環境集團 查看:6829

12月19日,市環境集團黨委書記、董事長胥東攜直運事業部負責人奔赴西湖清潔直運公司調研,西湖直運領導班子共同參加。

東董事長一行參觀了九蓮中轉站、翠苑四區分類垃圾集置點,慰問一線員工工作及生活情況,并詳細了解了中轉站轉運、新型電瓶車作業模式,疫情防控措施等相關工作。接著在萬塘路會議室,西湖直運負責人圍繞公司基本框架結構、2021年生產經營情況和2022年工作計劃三個方面進行了匯報。會上,直運事業部負責人提出西湖直運服務要貼合屬地要求;直運與轉運做好銜接;做好2022年之江綜合體、2023年城西綜合體的轉運準備工作。

胥東董事長聽取匯報后,首先對西湖直運的經營管理表示了肯定,提出直運作業精簡高效、調動積極性;對生產全成本進行分析;努力獲得西湖區委及政府政策支持;加強屬地重大活動的保障力度這四方面的工作布置。

最后,胥東董事長提出七個方面的工作要求:一是進一步加強股東雙方溝通合作,明確2021年股東會商討的具體事宜;二是進一步加強奮斗三年行動計劃編制,今年十四五戰略規劃實施的關鍵年,提質增效確保企業扭虧為盈;三是進一步加強成本規制、測算,算清“人工成本賬”和“機械作業效率提升賬”;四是進一步加強西湖直運與轉運的銜接,要做到無縫對接,為2022年之江綜合體和2023年城西綜合體轉運工作做好準備;五是進一步加強隊伍建設(立標桿、樹品牌、壯隊伍),充分利用西湖區政府優勢,持續推進評優工作,為企業樹立行業標桿;六是進一步加強西湖直運模式打造,有利于開拓創新政企合作的新模式,以達到“雙贏”的局面;七是進一步加強全過程安全 HSES體系建設,落實“定制管理、現場管理、動態管理”,打造以“6S”管理為突破口標準化作業體系。(信息來源:西湖清潔直運公司)

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