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      11月28日上午9時，集團黨委書記、董事長胥東攜辦公室、資源化事業部負責人赴杭州蕭山環城生物能源有限公司調研。胥董一行先后來到中控室、化驗室、厭氧區、鍋爐房等重點生產區域，登上厭氧罐頂了解日常巡查及檢修操作流程，并召開座談會。
      會上，環城公司負責人詳細匯報了公司經營狀況及存在的問題。胥董聽取匯報后，提出六方面工作要求：一是要強化抓重點、破難點、出亮點，緊盯完成21年重點工作，積極謀劃22年重點工作；二是要強化結果導向與問題導向，不斷轉變各級員工工作作風，對工作做到一盯到底；三是做好清運組織優化工作，要做到“三個明確”，即明確收運線路優化方案、明確日常清運及重大活動保障方案、明確各條線路人員績效分級考核標準；四是分析特許經營區域內固廢規劃及垃圾變化趨勢，對處置能力提升及后續改擴建推進方向做好跟蹤，做好短期模式的明確與中長期發展的規劃研究，形成專題研究報告；五是高度重視設備維護和技術工人的培養，要創新技能導向的激勵機制，進一步鼓勵辛勤勞動、誠實勞動、創造性勞動，建設知識型、技能型、創新型技術工人隊伍，進一步增強技術工人獲得感、自豪感、榮譽感，激發技術工人積極性、主動性、創造性，營造勞動光榮的工作氛圍和精益求精的敬業風氣；六是理解全過程安全管控體系構建的核心是本質安全，對現場管理存在問題進行充分排查和研究，形成不斷優化提升方案。