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  11月3日，市環境集團組織召開HSES體系構建首次會議。集團黨委書記、董事長胥東，黨委副書記、總經理張海華，黨委副書記、副總經理吳益飛，工會主席曹宏，紀委書記金潔，副總經理楊海本、唐素琴、馬懿，總經理助理黃耆馨，集團職能部室、生產單位負責人，相關管理人員參加。
       會上，集團副總經理唐素琴、馬懿分別對HSES管理體系構建的目的和意義進行解讀。資源化事業部、臨江公司分別匯報了濕垃圾處理和危廢、醫廢垃圾處理涉及作業活動的HSES管理體系構建情況。各職能部室、生產單位對HSES管理體系構建提出了意見和建議。集團各分管領導圍繞方案細化、設備維護、責任落實、風險辨識、流程再造、監督監管等方面提出工作要求。吳益飛副書記從思想認識、加強“三基”、反復PDCA循環固化標準以及統一模板、統一指導四方面提出HSES管理體系構建要領。張海華總經理分享了HSES管理體系要領和認識，并提出三個階段構建工作，即第一階段要結合現場實際對HSES體系進行完善提升，第二階段要全面進行員工宣傳教育，第三階段是確保兩個層級落實檢查指導督促。并對當前“反三違”工作進行了工作布置。
       胥東董事長點評了資源化事業部、臨江公司HSES管理體系構建匯報工作，指出建設新型現代化理體系事關環境集團發展戰略和核心競爭力，必須從完善組織體系、組織角色定位、現場管理活動、組織動員四個方面給予健全完善，全面結合大安全管控工作。同時強調HSES管理體系建立最難的是認真，一是必須要明確目標，單位負責人要有決心，對自己對全體員工要作出承諾，職能部門必須做到指揮強、指導強、服務強；二是必須要做到“三心”。用心看，盯住工藝流程，盯住污染防治；用心想，各層級要履職盡職，詳細羅列問題、解決問題兩張清單；用心做，各項工作必須認真做到有動員、有組織、有策劃、有激發、有固化、有優化。（信息來源：應急部）